创新很动听，企业要当心！

​

随着创新成为主流意识，创新一词充满大街小巷，企业人士言必谈创新。创新焦虑也开始在企业界蔓延开来。

当下各种机会貌似层出不穷、风口不停，给企业带来诸多噪音，尤其当企业从高速发展阶段迈入稳定时期，老板习惯了过去高速冲浪的快感，于是开始左顾右盼，大喊“不创新就等死”，试图开拓新业务，启动所谓的第二增长曲线。

惠普公司联合创始人戴维·帕卡德说过：“一个卓越的公司更可能由于机遇过多、消化不良而倒闭，而不是由于机会匮乏。”

当企业取得了阶段性的成功，企业家就有盲目创新的倾向，过于夸大每一个“新机遇”，而忽视对主营业务的持续投入。企业的精力和资源在哪里，成果就在哪里。“新机遇”往往消耗大量本该属于主营业务的资源，导致主业失去原有的竞争力，将江湖地位拱手让位与后来者，此时企业开始走下坡路，变得平庸不堪。

相比其它互联网企业，网易一直被认为是一家比较保守的公司，没什么大的创新，面对外界的质疑，创始人丁磊在一次访谈中做出回应：“因为我发现很多创业者都死在创新上了，都是打着创新的幌子做很多贪婪的事情。”

贪婪是人类的本性，企业很容易受到贪婪的驱使，不自觉地去做一些看起来很有远见的事情。企业要走的远，就要学会拒绝，就像吉姆.柯林斯（《基业长青》作者）所言：“你去看那些卓越公司的沉浮，你就会惊讶地发现，当机遇和增长可能令其乱了章法的时候，这些公司很善于拒绝机遇、拒绝增长的诱惑。”

当企业内部开始大谈第二曲线时，企业家们不妨冷静下来思考：我们的主营业务真的做到极致了吗？如果连自己的最熟悉的主业都没有做到极致，凭什么在另外一个新领域取得成功？

个体会不自觉地与大众同频，以避免自己看起来格格不入，这能给他带来安全感。在企业界亦是如此，决策可以像病毒一样在同行间扩散，企业家生怕隔壁老王发动降维打击，风就是这么刮来起来的。

中国商业界时不时的刮妖风，共享单车、百团大战、当下的在线教育，留下了一地鸡毛。企业用创新的借口盲目跟风，生怕错过成为主角的机会，然而，一将功成万骨枯，企业高估了追风成功的概率，低估了失败的风险。最近几年汹涌而来的新能源车热潮，吸引大批企业勇立潮头，然而大战才刚刚开始，已经有大量企业开始黯然离场，太阳底下没有新鲜事。

人们过分关注近期发生的故事，但容易忽略长期的历史。最近几年崛起的企业，给人们带来了一种幻觉：要成为伟大的企业就要创新、变革、抓趋势。贝佐斯在一次演讲中谈到：“人们经常问我，未来10年什么会被改变？但从来没有人问我，未来10年什么不会变？”

风口会转向，趋势会改变，但人性不会变。优秀的企业不会为了创新而创新，而是站在顾客的角度思考，持续为顾客创造价值，这是永恒不变的真理。那些打着创新的口号，在风口中左右摇摆的企业，到头来只会被风抛弃。

可口可乐过去100年来，它的配方始终没有什么变化，但是，这丝毫不影响全球数以亿计的消费者，每天都把现金砸给这家公司。百年老店的旅程并不是一帆风顺，上个世纪80年代，百事可乐打出“年轻人可乐”的口号，产品包装更大、口味更甜，一时受到年轻人的欢迎。可口可乐迫于竞争压力，决定跟着百事可乐的“风口”进行创新，换成新的口味，以迎合年轻人。然而，新口味的可口可乐却遭到顾客的抵制，因为客户认为可口可乐不再“正宗”了，在销量急速下滑的压力下，可口可乐改回了原来的口味。 

企业的创新有两类，第一类是创造新的业务；第二类是在主营业务上创新。企业家往往高估了第一种创新的可能性，陷入横向增长的陷阱中，而低估了垂直深耕的竞争力，毕竟，乔布斯开创智能手机时代、马斯克用spaceX发射特斯拉，这样的创新故事更加吸引人，少有人认为默默无闻地把一件产品不断改进有什么魅力。

对于第一类创新，企业要学会敬畏，因为新业务不仅成功率低，而且容易让企业变得臃肿不堪，失去竞争力。大部分伟大企业都是持续聚焦于主业或围绕主业进行创新，对产品改进和完善，把老本行做到极致，而不是跨出去创造新的业务。正如任正非在一次内部会议上强调：“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。”

作为一个只有8000多万人口的国家，德国拥有800多家两百年历史的企业，上千家超过百年的企业。这些老字号都是专注于某个细分领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，绝大多数都被称之为“隐形冠军”，莱卡相机、博世电子、双立人刀具、西门子电器、巴斯夫化学等等，每一个品牌都被全世界的顾客所青睐。

如果这些德国企业在成长过程中频繁创造新业务，会是今天我们看见的样子吗？甚至可能它们早已不存在了。成为伟大企业的路上如果有什么捷径，那一定是常年累月的在一口井中深挖。

实际上，德国进入工业化后也经历过“山寨阶段”，由于工业化进程比英国晚了半个世纪，只能仿造产品，质量不堪。为了区别德国制造，英法要求德国出口的商品必须贴上“Made in Germany”的标签。在这种背景下，德国人并没有大谈弯道超越，而是通过高度专注和专业化经营精神，下笨功夫。正因为奉行这一原则，绝大部分的德国企业都是中小企业：企业不盲目求大求全，只为登峰造极。

中国制造与当年德国的处境何其相似，如果每一个中国企业家都能静下心来，在自己的领域中持续耕耘，一定会诞生一批伟大的企业。

再看看当下的在线教育领域，当各路玩家甚至野蛮人都在极力追逐在线教育的风口，导致教育培训乱象丛生时，你不如想想如何回归教育本质和初心、遵循教育规律，不为所动，专注在这个慢赛道上创造高质量的产品和服务，一定会笑到最后。

创新固然极其重要，正因为如此，当下我们更应保持清醒。正如任正非振聋发聩的警告：“要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”