一向《定位实战训练营》第一期圆满落幕

​   2019年底，应学员要求，李世斌团队严格筛选了22家具有发展潜力的企业，闭门三天，开设了《定位实战训练营》首期班，帮助企业家们梳理业务方向，助力找到最大的战略机会，确立定位，以迎接竞争更加严酷的2020年。

系统讲授和案例拆解  

商业竞争的战场不在市场，而在顾客心智，胜负的关键在于能否给顾客“一个选择你而不选择对手的理由”。定位理论诞生半个世纪以来，在全球范围内指导了众多企业，以定位引领战略，助力成就了IBM、西南航空、宝洁、东阿阿胶、加多宝、瓜子二手车、郎酒等众多知名品牌。

李世斌老师从定位的底层逻辑到定位的实践方法，系统讲述了定位的理论来源，为企业家学员们拨云见山，对定位有了全新的认识，同时，课堂上结合瓜子、青花郎、东阿阿胶等实战案例，为企业家呈现出完整的定位战略历程，还有百事可乐翻身战的经典案例，让学员们思路大开，收获匪浅。

 课堂现场诊断学员企业

李老师现场诊断某科技公司

李老师现场诊断某厨具公司

       课堂上，李老师及团队指导企业家学员对自己的品牌进行实操演练，制定战略方向，并作出一一点评。李老师特别提醒，精准的定位只能去一线市场带着定位视角才能找到，真相一定在顾客的大脑里，真理也一定在一线市场，所以现场李老师要求企业家放空自己，带着顾客的视角，去梳理本企业的品牌定位。

课后学员感言     

   这三天一向定位李世斌老师给我们上的战略定位课程，我有很深的体会，企业在发展的过程中，实际上三个方面非常重要，就是找人找钱找方向，找方向实际上就是战略定位的过程，这个实际上最重要，也是应该放在最前面的。同时，我们猿金刚也是李世斌老师做的战略咨询，通过战略梳理，让我们更加清楚未来的发展目标、3年到5年的发展计划和成长路径，这个对于我们是非常重要的。

李总

北京大学博士某新材料科技有限公司 董事长

参加一向定位李世斌老师的课程，上完李老师的课程感触很深，李老师的课程非常系统，关于定位的概念，跟我原来想的不一样，把以前的思维打破了，特别感谢李世斌老师，希望将来能有更深入的合作。

朱总

某知识产权公司 总经理

        学了这个课程，关于定位的结构框架和思路都厘清了，另外通过李老师很多典型案例的剖析，听下来非常受启发。

唐总 上海交大博士生导师 教授

某科技公司  创始人