明德书院何以脱颖而出成为国学商道教育领先品牌？李世斌首次公开揭秘背后的战略
本文转自国际在线
2019年8月1日-3日,以《新时代 新儒商 新使命》为主题的“2019首届明德儒商论坛”在深圳举办,“第三代新儒家”的代表人物之一成中英、中国孔子研究院院长杨朝明、著名学者和思想家龚鹏程、著名军事专家金一南、著名文化学者于丹、战略定位专家李世斌等诸多知名嘉宾出席该论坛。一向定位战略咨询创始人、明德书院战略顾问李世斌在论坛上发表了《定位如何助力传统文化复兴》的主题演讲,首次公开解析了本次论坛的主办方-明德书院一年来的战略定位实践。
一 新时代背景
李世斌讲到,党的十八大以来,以核心的党中央高度重视中华优秀传统文化的传承发展,始终从中华民族最深沉精神追求的深度看待优秀传统文化,从国家战略资源的高度继承优秀传统文化,从推动中华民族现代化进程的角度创新发展优秀传统文化,使之成为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的根本性力量。2017年,央办、国办发文《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》,第一次以中央文件形式专题阐述中华优秀传统文化传承发展工作。
顺应大势并积极响应国家政策,把握新时代机遇,李厚德于2017年创办了博学书院(后改名为明德书院),并于当年12月份开出了第一期班。同时博学书院也面临着不同的市场环境和新的竞争形势。
二 挑战和机遇
李世斌谈到,近年国学渐热的同时,也出现了一些新情况新问题。机制的建立,资本的进入,课程的设置这些对国学培训具有最根本影响的因素还没能达成标准和体系,造成在教育培训市场中“乱花渐欲迷人眼”的现象。
李世斌表示,作为战略顾问,过去曾服务过猿金刚装甲涂料,张一元花茶,好想你枣,林清轩等多家企业,对上述同质化竞争问题,都曾遇到。在这种行业范式下,包括国学商道类课程在内的国学课程产品的潜力未能得到充分释放,亦难以形成认知积累,整体上制约了国学教育市场的良性有序的发展。
李世斌演讲中
基于共同的弘扬中华优秀传统文化的使命担当,2018年8月,博学书院创办人李厚德与一向定位战略专家李世斌携手,共同致力于打造国学教育行业的典范和标杆。
三 战略定位确立
在谈到明德书院的战略定位时,李世斌分析说:“ 国学博大精深,涵盖广,机会多。进入者容易陷入多细分、多布局,导致资源分散、处处不强的困境。要想占领国学某个细分领域,须坚持聚焦经营、集中发力,才能突破。”市场上,什么是国学商道课程?未见明确定义,也很少人说得清;该课程有什么价值?也未见清晰的价值表达。现实状况是,以此名称出现的课程仅仅是作为旗下多个课程的某一个课程在运营和销售而已。运营该课程产品的专业品牌,几乎未见到。
基于上述分析,在广谱大众的认知中,国学商道课程实际上为新品类,这点并没有被业内人士从战略的高度充分意识到。李世斌说,他们在市场调研中就洞察到了这个重大战略性机会,即率先定义国学商道课程这个品类,明确品类价值,定位确立为“国学商道课程专家”,明确身份,作为破局点,聚焦发力,抢占心智第一。
四 围绕定位,五大关键战略配称
李世斌表示,定位确立后,就要围绕定位展开运营活动和配置资源,构建整套的战略配称来系统落地。明德书院围绕上述定位,构建了专属产品、专家名师、专业团队、专业服务、专业国学体验馆等五大关键战略配称。
专属产品方面：组建产品研发团队,集中资源打造品牌课程,基于《道德经》、《论语》、《阳明心学》、《孙子兵法》、《货殖列传》、《资治通鉴》等国学经典智慧,系统研发出了12门国学商道课程,让企业家在较短的时间内系统掌握优秀传统文化的精华,体悟国学智慧并能应用于实践中。在研修形式上,以名山大川和圣地拜访,老师现地讲学等体验式游学为主,从而更好地为企业家学员提供独特的深度体验式国学商道研修之旅。
专家名师方面：组建师资团队,和国内知名国学老师建立合作关系。目前已经邀请师江英、张其成、马骏、金海峰、李晓等各领域权威知名国学老师亲自授课,他们都具有现代商业管理科学知识,能结合企业经营管理实践,用古圣先贤的千年国学智慧指导企业发展和行稳致远。
专业团队方面：组建专业教务团队,不仅严格选拔具有琴、棋、书、画、茶、香等基本国学文化素养的专业人才,甚至对合格人才的气质、形象、身高等都有额外的苛刻要求。
专业服务方面：为了更好更专业的服务企业家学员,明德书院的服务无止境,贯穿课前、课中、课后,并提供增值服务,诸如组织知名企业参访、同学企业互访,各种线下活动等等。
国学体验馆方面：为了让明德书院的商界精英学员触摸到中国传统文化的脉络,领悟诸子百家的思想智慧,感受博大精深的传统文化魅力并能亲身体验和沉浸在传统文化环境中,明德书院基于上述定位,以儒、易、道、禅、兵、法、墨等为线索,在上海、深圳等多家一线城市开设了近15000平方米的多家国学体验馆,还有杭州、西安等5个国学馆正在建设中。明德书院的国学馆数和规模创下行业之最。
五 基于定位,更名为“明德书院”
“国无德不兴,人无德不立”;对于企业选人、用人,提倡德才兼备,以德为先;对企业家来说,成年人的教育和学习不应再是知识量的增加,为学日益,为道日损,应追求本源,修炼心性,商道即人道,学习如何为人处世,而核心就是德。《礼记·大学》开篇说道,“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善“。李世斌表示：“ 品牌名是企业和顾客心智的第一触点”，基于书院“国学商道课程专家”的定位,基于上述的新时代以明德引领风尚,经充分调研和论证,李世斌建议更名为“明德书院“,并于2019年1月1号“博学书院“正式更名为明德书院。
六 基于定位,构建品牌文化
以定位为基础,上升并构建明德书院品牌文化。首先是将定位上升为使命:“培育新儒商,共筑中国梦”,愿景为“中华商道文化传播领先品牌”,核心价值观为“德”,院训相应的确定为“明道优术,德行天下”。李世斌说道：“ 将定位升华为使命,继而构建品牌文化,这是一向定位战略咨询基于定位理论和德鲁克的现代管理理论,提供的具有差异化特色服务,调动了企业家和团队的潜力,从而赋能品牌更具持久的感召力量” 特别受到企业家认可。对此,成中英教授也给予了高度赞同。
七 初步实践成果
目前《明德国学商道班》已开办了7期,企业家学员突破800人,学员有来自港澳台地区,日本韩国,欧美等国家。今年截止上半年开班数和去年全年持平,呈现逆势倍增趋势;《国学商道大智慧》2019年3月开始在北京、上海、武汉、深圳四地循环开课,每月由原来的1场增加到现在的至少4场,迄今参加该课程学员已经突破4000人。无论从开班频率还是学员人数,都呈现迅猛增长势头。李世斌特别强调：“明德书院的真正价值,在于其社会价值和品牌影响力,用中华优秀传统文化的精髓涵养企业精神,培育现代企业文化。”
李世斌举了明德书院的两个企业家的学员例子,一个是辽宁的一位企业家学员,以中华经典为根基,将国学文化引入到企业并打造企业文化,引起了当地媒体的关注和报道;另一个例子是深圳的一位企业家学员,提出暖心倡议“春节期间凡是亲自为父母洗脚的员工,可多休息一天”, 这项重视孝道文化的教育和实践,也引起了媒体广泛报道。而这二位都是有影响力的当地企业家,明德书院影响了有影响力的人,这才是明德书院的最大社会价值。
END本文转自国际在线。
